Szkolenie ma na celu przygotowanie do gospodarowania kosztami i zasobami w inwestycjach budowlanych. Wprowadza do zapoznania się z kosztorysowaniem robót budowlanych oraz planowaniem i zarządzaniem projektów.

Dowiedzą się Państwo jak sporządzić rzetelny kosztorys i harmonogram projektu, jak dokonać ogólnej analizy sytuacji, w której ma być realizowany projekt ( wizja projektu, ogólne cele, oczekiwania, ograniczenia i założenia) oraz jak kontrolować realizację prac w projekcie wraz z kosztami z nim związanymi.

Kurs przygotowuje użytkownika do samodzielnego stworzenia kosztorysu oraz do budowania harmonogramów, nabycia umiejętności planowania i kontrolowania realizacji pojedynczych przedsięwzięć na podstawie informacji o robotach i zasobach pobranych z kosztorysów.

Kurs przeznaczony jest dla kosztorysantów i menedżerów zajmujących się przygotowywaniem kosztów wraz z harmonogramem robót budowlanych do celów ofertowych i w celu zaplanowania i kontroli realizacji prac.

Szkolenie jest prowadzone w formie warsztatów komputerowych powiązanych z ćwiczeniami praktycznymi i wykładami prawa kosztorysowego. Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje dodatkowo skrypt „Ćwiczenia z kosztorysowania” napisany przez naszego wykładowcę Pana Arkadiusza Świrskiego, a także certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu wydawany na podstawie Wpisu do Ewidencji Instytucji Szkoleniowych.

Dzień 1

Wprowadzenie do kosztorysowania

Ogólne informacje o kosztorysowaniu

• Celowość kalkulacji kosztorysowej
• Źródła wyceny robót budowlanych – rodzaje informatorów cenowych oraz źródła rynkowe

Rodzaje kosztorysów i obieg dokumentacji kosztorysowej

• Kosztorys inwestorski,
• Kosztorys ofertowy,
• Kosztorys powykonawczy,
• Kosztorys zamienny,
• Rodzaje kosztorysów a ich miejsce na rynku.

Typologia podstaw wyceny robót budowlanych

Źródła wyceny robót budowlanych

• Dokumentacja projektowa – czytanie rysunków technicznych,
• Przedmiar robót – zakres ilościowy – obliczanie na podstawie rysunku technicznego,
• Specyfikacja techniczna jako podstawa zakresu wykonania robót,
• Katalogi normatywne i ich budowa – założenia ogólne, założenia szczegółowe, wyszczególnienia robót, współczynniki,
• Wskaźniki cenotwórcze i ich rola – sposoby i formy obliczania narzutów.

Rodzaje kalkulacji kosztorysowej

• Uproszczone pozycje – omówienie algorytmu obliczania pozycji uproszczonych,
• Szczegółowe pozycje – formuły obliczania, odnalezienie pozycji w katalogu, uzupełnienie tabel pozycji, wyliczanie nakładów oraz wartości pozycji i jej ceny jednostkowej,
• Scalanie pozycji na różnym stopniu agregacji.

Korygowanie zawartości pozycji kosztorysowych

• Rodzaje normatywów – robocizna, materiały, sprzęt,
• Wielkość norm oraz współczynniki – korygowanie zużycia nakładów na podstawie
• współczynników zawartych w katalogach,
• Ceny normatywów a wartość pozycji.

Ćwiczenia

Ręczne odnalezienie w katalogach normatywnych podstaw zużycia nakładów, obliczanie ich zapotrzebowania na podstawie przedmiaru i wycena wartości pozycji oraz jej ceny jednostkowej.

Dzień 2

Przepisy prawne regulujące kosztorysowanie

• Rozporządzenie Ministra Infrastruktury z dnia 02.09.2004r. w sprawie szczegółowego zakresu formy dokumentacji projektowej, specyfikacji technicznych wykonania i odbioru robót budowlanych oraz programu funkcjonalno użytkowego (Dz. U. Nr 202, poz. 2072),
• Rozporządzenie Ministra Infrastruktury z dnia 18.05.2004r. w sprawie określenia metod i podstaw sporządzania kosztorysu inwestorskiego, obliczania planowanych kosztów prac projektowych oraz planowanych kosztów robót budowlanych określonych w programie funkcjonalno – użytkowym (Dz. U. Nr 130, poz. 1389),
• Inne.

Praca na programie kosztorysowym

• Zakładanie nowego kosztorysu,
• Wstawianie pozycji kosztorysowych.

Praca na pozycjach kosztorysowych

• Kopiowanie, usuwanie, przesuwanie, modyfikacja treści, zmiana krotności pozycji,
• Zastępowanie nakładów RMS, dodawanie nowych nakładów RMS.

Bazy cenowe

• Import cenników oraz dołączanie cenników do kosztorysu,
• Zmiana cen nakładów na podstawie cennika,
• Ceny pozycji uproszczonych.

Narzuty kosztorysu

• Zmiana wielkości narzutów,
• Zmiana sposobu liczenia kosztów zakupu.

Przedmiar/Obmiar robót

• Wiersze przedmiarowe,
• Rodzaje ikon widoku, menu kontekstowe.
• Stałe globalne i ich funkcji,
• Baza funkcji i wzorów matematycznych.

Dzień 3

Przygotowanie dokumentu do wydruku

• Wybór danych drukowanych
• Określenie sposobu wydruku danych

Wycena kosztorysowa – dalsze kroki

• Ujęcie robót w elementy
• Wyznaczenie pozycji scalonych
• Przygotowanie danych do eksportu
• Eksport danych do programu MS Project

Wprowadzenie do zarządzania projektami:

• Pojęcia podstawowe,
• Zasady zarządzania projektami,
• Formuły planowania.

Budowa harmonogramu w oparciu o kosztorys

• Zakres projektu – określenie pracy która musi być wykonana w projekcie,
• Czas projektu – określenie daty początkowej i końcowej oraz wszystkich terminów pośrednich (zakończenia faz, punktów kontrolnych, realizacji produktów),
• Koszt projektu – określenie i śledzenie kosztów projektu oraz budżetu,
• Zasoby projektu – wyznaczenie członków zespołu i osób odpowiedzialnych za realizacje projektu, pozyskanie zasobów materiałowych i sprzętowych,
• Jakość projektu – określanie poziomu jakości celów i założeń projektu,
• Ryzyko – analiza potencjalnych zagrożeń i planowanie kroków zaradczych.

Omówienie programu MS PROJECT

Posługiwanie się widokami projektów, modyfikacja widoków, wstawianie kolumn do tabel.

Dzień 4

Wprowadzenie do stworzenia pierwszego harmonogramu – ćwiczenia

Definiowanie projektu

• Określenie właściwości projektu,
• Określenie kalendarzy projektów.

Zadania w projekcie

• Typy zadań
• Wpisywanie zadań i podzadań,
• Tworzenie relacji między zadaniami,
• Tworzenie relacji między zadaniami sumarycznymi,
• Kamienie milowe,
• Wprowadzanie ograniczeń w zadaniach,
• Zadania cykliczne,
• Kalendarze zadań.

Zarządzanie zasobami w projekcie

Praca z zasobami

• Wprowadzanie zasobów,
• Podział zasobów na grupy i kompetencje, definiowanie stawek
• Lista zasobów,
• Zasoby materiałowe,
• Zasoby ludzkie,
• Przypisywanie zasobów do zadań,
• Określenie kalendarzy zasobów,
• Sprawdzanie stanu zasobów,
• Harmonogramowanie pracy, typy zadań.

Dzień 5

Wykres Gantta

• Wykorzystanie kreatora wykresu gantta,
• Wyświetlanie ścieżki krytycznej projektu,
• Formatowanie pozostałych widoków,

Kalendarze

• Kalendarz projektu,
• Kalendarze zasobów,
• Kalendarze zadań,

Koszty

• Planowanie kosztów projektu,
• Koszty materiałowe, koszty pracy, koszty stałe zadań,
• Metody naliczania.

Raporty

• Analizowanie projektu za pomocą raportów,
• Wydruk raportów,
• Dostosowanie widoku raportów,
• Dołączanie dokumentacji do projektu.

Etap realizacji – kontrola realizacji projektu

• Zapisanie planu bazowego,
• Uaktualnianie zadań, wprowadzenie postępu prac, wprowadzanie zmian do projektów
• Zapas czasu i zadania krytyczne,
• Wprowadzanie pracy rzeczywistej i pozostałej w okresach czasu,
• Bilansowanie obciążeń zasobów,
• Rozwiązywanie problemów z realizacją planu,

Analizowanie

• Przeglądanie danych wartości wypracowanej,
• Analiza Pert - wariant optymistyczny, oczekiwany i pesymistyczny

Drukowanie

• Drukowanie projektów,
• Drukowanie raportów o zadaniach, zasobach i przydziałach.