Celem szkolenia jest nabycie umiejętności sprawnego i szybkiego tworzenia harmonogramu w programie MS Project. Uczestnicy szkolenia posiądą umiejętność praktycznego tworzenia planu projektu, który będzie określał ramy czasowe wykonania poszczególnych zadań oraz pokaże datę zakończenia projektu. Nauczą się, w jaki sposób dodawać zasoby do zadań niezbędne do jego realizacji oraz tworzyć zależności między zadaniami, które pozwolą na kontrolę samego harmonogramu. Analiza harmonogramu oraz metody określania ścieżki krytycznej umożliwią skuteczne skrócenie czasu trwania projektu. W ten sposób dzięki nabytym umiejętnościom w tym zakresie uczestnicy szkolenia będą potrafili wywierać efektywny wpływ na czas trwania poszczególnych zadań.

Po ukończeniu szkolenia każdy kursant będzie potrafił:

• stworzyć poprawny harmonogram projektu,
• stworzyć wykres Gantta, kluczowy dla obrazowania każdego projektu,
• wstawić zadania do projektu,
• stworzyć zależności między zadaniami oraz poprawnie określić czas trwania zadań,
• określić, kiedy skończy się dany projekt,
• wpłynąć na datę zakończenia projektu oraz wskazać zadania kluczowe dla projektu,
• przyśpieszyć lub opóźnić dane zadania,
• przypisać zasoby do projektu oraz określić ich koszty,
• wykonać analizę projektu.

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które chciałyby nauczyć się, jak stworzyć dobry harmonogram za pomocą programu MS Project. Szkolenie jest przydatne także dla tych osób, które zajmują się kontrolą planu projektów oraz dla odpowiedzialnych za tworzenie harmonogramów.

Kursanci na szkoleniu otrzymują materiały szkoleniowe w postaci skryptu przygotowanego specjalnie pod zakres tematyczny szkolenia.

W okresie do trzech miesięcy od daty zakończenia szkolenia każdy kursant ma także możliwość bezpłatnego skorzystania z konsultacji z naszym specjalistą.

Kurs uzupełniający:

• Zarządzanie projektami w programie MS Project

Wprowadzanie do Planowania projektu

• Fazy projektu
• Widok wykresu Gantta
• Informacje o projekcie
• Tworzenie kalendarza projektu

Tworzenie harmonogramu

• Sposoby tworzenia harmonogramów
• Wprowadzenie zadań do projektu
• Określanie czasu trwania zadań
• Wprowadzanie zależności między zadaniami
• Określanie wyprzedzeń i opóźnień do zadań

Zasoby w harmonogramie

• Wprowadzanie zasobów na arkusz zasobów
• Określanie właściwości zasobów: zasoby typu praca, materiał, sprzęt i koszt
• Wprowadzanie kosztów zasobów

Przydzielanie zasobów do zadań

• Przydzielanie do zadań zasobów typu praca
• Przydzielanie do zadań zasobów typu materiał
• Przydzielanie zasobów kosztowych
• Modyfikowanie przydziału zasobów

Analiza stworzonego harmonogramu

• Ścieżka krytyczna w harmonogramie
• Typy zadań w planowaniu projektu
• Sprawdzanie przeciążeń zasobów
• Dzielenie zadań

Drukowanie wykresu Gantta

Certyfikaty: Kursanci po ukończeniu szkolenia: Tworzenie harmonogramów projektów w programie MS Project otrzymują certyfikat potwierdzający uczestnictwo w szkoleniu.

Szkolenie jest prowadzone w formie warsztatów na programie MS Project. Każdy uczestnik wykonuje zadania praktyczne tworząc harmonogramy.

Szkolenie obejmuje 8 godzin lekcyjnych, trwa od 8:30 do 15:30. Zostało zaplanowane na jeden dzień tak, aby mogli Państwo nauczyć się praktycznego tworzenia harmonogramu projektu, bez konieczności przerywania na dłuższy czas swojej pracy zawodowej.

Podczas szkolenia przewidziane zostały także trzy przerwy 15- minutowe przeznaczone na poczęstunek kawowy.

Szkolenie z zakresu tworzenia harmonogramów projektów jest organizowane w formie otwartej oraz dedykowanej - „szytej na miarę”. W tej sytuacji szkolenia są dostosowywane do specyfiki realizowanych projektów przez daną firmę. Nasi eksperci przed rozpoczęciem kursu najpierw pozyskują niezbędne informacje związane z realizowanym przez Klienta projektem, tak aby jak najlepiej dopasować program szkolenia oraz przede wszystkim ćwiczenia praktyczne do potrzeb pracowników firmy Klienta. Szkolenie „szyte na miarę” może się odbyć w przypadku uczestnictwa co najmniej 5 osób. Szkolenia dedykowane realizujemy w dogodnym dla Państwa terminie, może być ono przeprowadzone także w siedzibie Państwa firmy.